从小处降本挑战成本极限 从细节增效挖掘发展潜
围绕总公司4.27专题部署会上，总经理李军提出的实现降本增效，促进企业又好又快发展这一中心主题，半个多月以来，各科室、部门根据总公司的要求，集思广益、群策群力、自查自纠，针对实际情况提出了各自的降本项目和措施，并采取积极方案落实，部分项目已经初见成效，降本增效已作为一项当前重点工作、管理工程深入公司日常经营活动中。
从城市公交、镇村公交油材料调整、线路班次科学规划，到客运站狠抓“人、水、电”节源开流，行政科室严控“长流水、长明灯” 厉行节约，本着可省、能省、该省的原则，一场没有硝烟的“经济保卫战”正在全公司上下吹响了号角！
降本增效能给企业带来什么？用数据说话，仅公交油材料调整方案测算，全年可降本增效766699.29元。再引用一个真实的案例，算一笔经济账：石油大王约翰·D·洛克菲勒年轻的时候在某大型石油公司工作，他发现罐子旋转一次，焊接剂滴落39滴，焊接工作便结束了。经过一番研究，他研制出“38滴型”焊接机。这次的改进非常完美，公司对他的评价很高。不久便生产出这种机器，改用新的焊接方式。虽然节省的只是一滴焊接剂，但“一滴”却给公司带来了每年5亿美元的新利润。千万别小看手头上的“几滴油”、“几颗螺丝”、“几分钱”，经过深入的调研和细致的改进，它们能给企业带来意想不到的效益。
一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。降本增效不是一朝一夕就能实现的，要求企业干部职工必须有务实的心态和敏锐的观察能力，从工作的每一个细节不断寻找，不断思考，并积极开阔思路，借鉴相关行业的经验，最终找到切合客运企业实际的措施。国内某知名企业将降本增效比作“干毛巾拧水”，这是非常贴切的比喻，在寻找降本措施的时候，客运人必须要有这种心态和精神，不被工作惯性所蒙蔽，敢于推陈出新。从细节上降本增效的前提必须是保障企业生产经营的正常开展，半个多月的成功经验和取得的显著效果值得肯定，全体客运人从小处做起，在细节上花功夫，关注成本因素，循序渐进挑战成本极限，从细节增效挖掘发展潜力。但是在尝试摸索阶段，个别科室、部门还存在查找漏洞不彻底、落实方案不到位等现象，下一步，总公司将予以介入整改，同时，针对在开展降本增效工作中，科室部门自身无法解决的难题，总公司将予以指导、帮助。
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。通过细化、优化、强化日常管理，控制成本，堵塞漏洞，改进工作方法，提高工作效率，减少无效消耗等，“降本增效”工程将会开创一个新的局面。
从城市公交、镇村公交油材料调整、线路班次科学规划，到客运站狠抓“人、水、电”节源开流，行政科室严控“长流水、长明灯” 厉行节约，本着可省、能省、该省的原则，一场没有硝烟的“经济保卫战”正在全公司上下吹响了号角！
降本增效能给企业带来什么？用数据说话，仅公交油材料调整方案测算，全年可降本增效766699.29元。再引用一个真实的案例，算一笔经济账：石油大王约翰·D·洛克菲勒年轻的时候在某大型石油公司工作，他发现罐子旋转一次，焊接剂滴落39滴，焊接工作便结束了。经过一番研究，他研制出“38滴型”焊接机。这次的改进非常完美，公司对他的评价很高。不久便生产出这种机器，改用新的焊接方式。虽然节省的只是一滴焊接剂，但“一滴”却给公司带来了每年5亿美元的新利润。千万别小看手头上的“几滴油”、“几颗螺丝”、“几分钱”，经过深入的调研和细致的改进，它们能给企业带来意想不到的效益。
一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。降本增效不是一朝一夕就能实现的，要求企业干部职工必须有务实的心态和敏锐的观察能力，从工作的每一个细节不断寻找，不断思考，并积极开阔思路，借鉴相关行业的经验，最终找到切合客运企业实际的措施。国内某知名企业将降本增效比作“干毛巾拧水”，这是非常贴切的比喻，在寻找降本措施的时候，客运人必须要有这种心态和精神，不被工作惯性所蒙蔽，敢于推陈出新。从细节上降本增效的前提必须是保障企业生产经营的正常开展，半个多月的成功经验和取得的显著效果值得肯定，全体客运人从小处做起，在细节上花功夫，关注成本因素，循序渐进挑战成本极限，从细节增效挖掘发展潜力。但是在尝试摸索阶段，个别科室、部门还存在查找漏洞不彻底、落实方案不到位等现象，下一步，总公司将予以介入整改，同时，针对在开展降本增效工作中，科室部门自身无法解决的难题，总公司将予以指导、帮助。
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。通过细化、优化、强化日常管理，控制成本，堵塞漏洞，改进工作方法，提高工作效率，减少无效消耗等，“降本增效”工程将会开创一个新的局面。
(责任编辑：杨阳)